A.職工代表
B.職工代表大會(huì)
C.行業(yè)工會(huì)主席
D.工會(huì)主席
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A.崗位設(shè)計(jì)
B.崗位績(jī)效
C.崗位評(píng)價(jià)
D.崗位分析
A.實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性較難保證
B.實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的可靠性較難保證
C.實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性較難保證
D.可能掩蓋部分損失工時(shí)
A.錄用員工的績(jī)效
B.知道支出的項(xiàng)目
C.知道哪些是不應(yīng)支出的項(xiàng)目
D.降低今后招聘的費(fèi)用
A.績(jī)效考評(píng)周期與績(jī)效指標(biāo)
B.企業(yè)所在行業(yè)與考評(píng)周期
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估
D.職位層級(jí)與考評(píng)周期
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.投射效應(yīng)
D.光環(huán)效應(yīng)
A.組織整體層面分析
B.個(gè)人層面的分析
C.組織層面分析
D.作業(yè)層面的分析
A.反應(yīng)評(píng)估
B.學(xué)習(xí)評(píng)估
C.行為評(píng)估
D.結(jié)果評(píng)估
A.考察企業(yè)以及車(chē)間、班組和個(gè)人勞動(dòng)定額的完成情況
B.衡量現(xiàn)行勞動(dòng)定額水平是否先進(jìn)合理
C.是企業(yè)核算產(chǎn)品實(shí)際成本的基本依據(jù)
D.揭示產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的主要問(wèn)題
A.組織機(jī)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.人力資源規(guī)劃
D.工作崗位分析
A.實(shí)際工時(shí)
B.勞動(dòng)工時(shí)
C.勞作工時(shí)
D.實(shí)耗工時(shí)
最新試題
委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿(mǎn)足。
價(jià)值觀是人對(duì)客觀事物需求表現(xiàn)出來(lái)的評(píng)價(jià)，包括人生的基本價(jià)值取向和個(gè)人對(duì)具體活動(dòng)或事物的有用性、重要性、價(jià)值的判斷。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
績(jī)效申訴流程開(kāi)始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
內(nèi)部評(píng)估者的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)評(píng)估過(guò)程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
績(jī)效評(píng)估選用的方法不僅決定了績(jī)效評(píng)估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，也決定了績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)。
培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無(wú)成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
通過(guò)觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來(lái)考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。