A.實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性較難保證
B.實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的可靠性較難保證
C.實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性較難保證
D.可能掩蓋部分損失工時(shí)
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A.錄用員工的績(jī)效
B.知道支出的項(xiàng)目
C.知道哪些是不應(yīng)支出的項(xiàng)目
D.降低今后招聘的費(fèi)用
A.績(jī)效考評(píng)周期與績(jī)效指標(biāo)
B.企業(yè)所在行業(yè)與考評(píng)周期
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估
D.職位層級(jí)與考評(píng)周期
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.投射效應(yīng)
D.光環(huán)效應(yīng)
A.組織整體層面分析
B.個(gè)人層面的分析
C.組織層面分析
D.作業(yè)層面的分析
A.反應(yīng)評(píng)估
B.學(xué)習(xí)評(píng)估
C.行為評(píng)估
D.結(jié)果評(píng)估
A.考察企業(yè)以及車(chē)間、班組和個(gè)人勞動(dòng)定額的完成情況
B.衡量現(xiàn)行勞動(dòng)定額水平是否先進(jìn)合理
C.是企業(yè)核算產(chǎn)品實(shí)際成本的基本依據(jù)
D.揭示產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的主要問(wèn)題
A.組織機(jī)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.人力資源規(guī)劃
D.工作崗位分析
A.實(shí)際工時(shí)
B.勞動(dòng)工時(shí)
C.勞作工時(shí)
D.實(shí)耗工時(shí)
A.制度規(guī)劃
B.人員規(guī)劃
C.費(fèi)用規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.管理控制
C.日常業(yè)務(wù)管理
D.信息傳輸
最新試題
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門(mén)自我申報(bào)等形式。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
績(jī)效申訴流程開(kāi)始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。