A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
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A.項(xiàng)目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項(xiàng)目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人，現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.需求管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.范圍管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.思維導(dǎo)圖
B.干系人參與度評(píng)估矩陣
C.邏輯關(guān)系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
最新試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過程性能基線的目的不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）