A.描述;執(zhí)行計(jì)劃
B.源頭;執(zhí)行計(jì)劃
C.原因;改進(jìn)
D.原因;固化
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A.重新思考運(yùn)營(yíng)流程
B.全面改變運(yùn)營(yíng)流程
C.消除浪費(fèi)
D.創(chuàng)造價(jià)值
A.改變次序
B.改用其他方法
C.改用別的東西
D.排除浪費(fèi)
A.復(fù)雜
B.繁冗
C.精細(xì)
D.簡(jiǎn)潔
A.高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視并做出決策實(shí)施精益管理
B.上上下下的認(rèn)同感和緊迫感
C.具備精益管理知識(shí)
D.具備專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)
A.對(duì)改善按照質(zhì)量控制的閉環(huán)管理
B.用于對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化,以減少不必要的工序,達(dá)到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)切換時(shí)間縮短
D.為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
OJT就是On the Job Training的縮寫(xiě),意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過(guò)日常的工作,對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
通過(guò)看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。