管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。

在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。

導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。

滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。

變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。

制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。

通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。

以下?tīng)I(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。

某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。