A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財務管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任
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A.對企業(yè)集團內(nèi)部要有為威懾性
B.對外是公司的代表
C.對外是公司的權(quán)力象征
D.對內(nèi)是公司的決策者
E.對內(nèi)是公司的指揮者
A.公司常設權(quán)利機構(gòu)
B.經(jīng)營管理決策的領導機構(gòu)
C.公司治理結(jié)構(gòu)的中樞
D.管理權(quán)力中心
E.執(zhí)行機構(gòu)
A.個人股權(quán)的分散
B.法人股份的比重
C.法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)
D.法人權(quán)利
E.法人與個人股權(quán)的分散
A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團"艦隊"優(yōu)勢
D."壟斷"優(yōu)勢
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
A.直線主管與參謀人員的關系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關系
C.主管與員工的關系
D.主管與下屬的授權(quán)關系
最新試題
政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。
企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和()之間的關系形式。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
企業(yè)集團設立的專業(yè)中心主要有()。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。
企業(yè)集團的職能機構(gòu)的職權(quán)是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準后由子公司實施。
()企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
()是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎。