A.企業(yè)文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
D.經(jīng)營(yíng)策略
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A.①②
B.①②④
C.②③④
D.③④
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.退出策略
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
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A.吸引策略
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D.退出策略
最新試題
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)和有效的推行,將直接影響員工的(),而這些又決定著競(jìng)爭(zhēng)策略的成敗。
日本型企業(yè)集團(tuán)體制中,經(jīng)理會(huì)的主要職能是()。
企業(yè)集團(tuán)的主體可以有()。
按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成的多層次企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中,第二層次企業(yè)可以是()。
屬于經(jīng)理班子的選項(xiàng)有()。
人力資本的基本特征包括()。
吸引策略管理模式的特點(diǎn)有()。
對(duì)應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)策略,可以采取的人力資源策略有()。
企業(yè)作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求主體,要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo),從()等方面的要求出發(fā),確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力補(bǔ)充的種類和數(shù)量。
對(duì)于內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略理解正確的是()。