A.營造和諧面談氣氛
B.討論每項工作目標考評結果
C.說明面談的目的、步驟和時間
D.提出培訓開發(fā)的需求
E.需要上級給予支持和幫助的問題,討論并提出建議
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A.幫助被考評者汲取成功的經驗,總結失敗的教訓
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強生產技術和技能
D.找出工作中存在的關鍵問題與主要不足
E.提出改進計劃
A.對被考評者了解
B.考評后多角度反饋
C.有利于增強自我調整
D.有利于提高自我管理能力
E.費時和費力
A.上級了解下屬工作
B.易制定合理的績效指標
C.易準確地就工作完成情況進行評價
D.易因工作的上下級關系存在主觀因素
E.能保證公平、公正和公開
A.績效考評中,對組織的考評和對人的考評是相同的
B.管理實踐中,使用最廣泛的是360度考評
C.不同的考評關系有不同的考評方式,主要包括上級考評和360度考評
D.績效考評可依據(jù)考評者和被考評者的關系不同選擇考評方式
E.績效考評可根據(jù)不同指標類別選擇適合的考評方式
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領導班子成員
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務部門主要負責人
最新試題
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
績效反饋面談的技巧包括()。
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設定的最關鍵的指標,其關鍵之處在于如果這種指標沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴重的后果,該指標稱為()。
以平衡計分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個重要過程包括()。
季度考評的時間一般在()進行。
下列說法中有誤的是()。
績效管理委員會由()構成。
設計企業(yè)績效指標體系的工作步驟主要包括()。
下列屬于360度考評的特點的是()。
"為什么要該指標,不要該指標可以嗎?"等問題屬于績效指標庫的()內容。