A.績效預(yù)測、紀律約束、個人發(fā)展
B.績效預(yù)測、紀律約束、組織發(fā)展
C.績效評估、紀律約束、組織發(fā)展
D.績效評估、紀律約束、個人發(fā)展
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效工資會造成雇員之間的惡性競爭,容易使雇員只給自己設(shè)定最簡單易行的目標
B.在公共部門中金錢性的獎勵能夠更好的激勵員工
C.組織是否有能力準確地鑒別績效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標時尤為重要
D.選擇績效評估系統(tǒng)或決定是否使用績效工資機制時,應(yīng)考慮到組織的文化、對變革的準備程度以及組織目標
A.基于市場的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績效的付薪方式
D.基于奉獻的付薪方式
A.確定員工績效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項都正確
A.一定的激勵手段不斷重復(fù)會降低效力
B.把激勵局限為一種特殊的類型,就會千篇一律
C.沒有任何一種激勵手段對所有的人在同一時期或?qū)ν粋€人在一個較長的時間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵手段
A.組織目標的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵方案的可變性
C.把握好個體與群體的關(guān)系
D.激勵要做到所有員工一律平等
最新試題
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()