A.文件分析
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C.備選方案分析
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A.資源管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.團(tuán)隊(duì)成員可能產(chǎn)生孤立感
B.團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
C.難以利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.難以跟進(jìn)進(jìn)度和生產(chǎn)率
A.管理者不要泛泛地抓一般的激勵(lì)措施,而應(yīng)當(dāng)抓多數(shù)被組織成員認(rèn)為效價(jià)最大的激勵(lì)措施
B.設(shè)置某一激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能加大其效價(jià)的綜合值
C.適當(dāng)減少不同人實(shí)際所得效價(jià)的差值
D.適當(dāng)控制期望概率和實(shí)際概論
A.X理論注重滿足員工的生理需求和安全需求,注重懲罰,認(rèn)為懲罰是有效的管理工具
B.Y理論采取以人為中心、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.采用X理論可以加強(qiáng)管理,但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常是比較被動(dòng)地工作
D.采用Y理論可以激發(fā)員工的主動(dòng)性,員工積極性高,是最好的管理方式
A.人天生并不是好逸惡勞,他們熱愛(ài)工作
B.人們通常容易受騙,易受人煽動(dòng)
C.適當(dāng)條件下人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任
D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()