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C.成本管理計劃
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B.執(zhí)行管理層
C.風(fēng)險責(zé)任人
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實施風(fēng)險應(yīng)對過程的主要作用是（）
①制定應(yīng)對整體項目風(fēng)險和單個項目風(fēng)險的適當(dāng)方法
②確保按計劃執(zhí)行商定的風(fēng)險應(yīng)對措施
③管理整體項目風(fēng)險入口、最小化單個項目威脅，以及最大化單個項目機會
④分配資源，并根據(jù)需要將相關(guān)活動添加進項目文件和項目
A.①④
B.①⑤
C.②③
D.②⑤
A.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
B.獨裁型決策制定
C.備選方案分析
D.掙值分析
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評估的方法不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）