多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)勞動(dòng)力市場上存在以下幾種情況:第一,該地區(qū)2008年年底時(shí)共有130萬人,其中就業(yè)人口99萬人,非勞動(dòng)力人口30萬人;第二,該地區(qū)2009年上半年的失業(yè)率明顯上升,通過對(duì)勞動(dòng)力市場的流量一存量分析可以發(fā)現(xiàn),勞動(dòng)力的流動(dòng)比較活躍,但是流動(dòng)的方向卻不利于就業(yè);第三,該地區(qū)最近幾年的基尼系數(shù)持續(xù)上升;第四,該地政府正在準(zhǔn)備通過政府投入一部分資金的方式,對(duì)失業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn),以提高他們的就業(yè)能力,幫助他們盡快重返工作崗位。(注:以下解答在新教材中沒有相關(guān)的理論,教材改版此內(nèi)容已經(jīng)刪掉)

關(guān)于該地區(qū)政府?dāng)M采取的措施的說法,正確的是()。

A.這種措施屬于一種人力政策
B.這種措施屬于一種貨幣政策
C.這種措施對(duì)于解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)的作用比較明顯
D.這種措施的主要依據(jù)是人力資本理論


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4.多項(xiàng)選擇題

某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展,公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位,而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書,造成職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際。公司逐漸意識(shí)到了問題,決定聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)重新實(shí)施工作分析。由于沒有與公司進(jìn)行充分的溝通,咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解。由于前期的動(dòng)員和宣傳工作沒有做好,多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后,咨詢顧問在人力資源部門的配合下,在公司內(nèi)發(fā)放問卷,進(jìn)行訪談,但收效甚微。在公司的催促下,新的職位說明書終于制定出來了,但由于與現(xiàn)實(shí)情況有較大差距,所以遭到了很多部門的指責(zé)和批評(píng)。公司投入大量資金實(shí)施的工作分析最終沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

為做好該公司的工作分析,應(yīng)使員工明確()。

A.工作分析的目的
B.工作分析的成本效益
C.工作分析的產(chǎn)生和發(fā)展
D.工作分析過程中員工應(yīng)給予的配合

5.多項(xiàng)選擇題

某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展,公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位,而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書,造成職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際。公司逐漸意識(shí)到了問題,決定聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)重新實(shí)施工作分析。由于沒有與公司進(jìn)行充分的溝通,咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解。由于前期的動(dòng)員和宣傳工作沒有做好,多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后,咨詢顧問在人力資源部門的配合下,在公司內(nèi)發(fā)放問卷,進(jìn)行訪談,但收效甚微。在公司的催促下,新的職位說明書終于制定出來了,但由于與現(xiàn)實(shí)情況有較大差距,所以遭到了很多部門的指責(zé)和批評(píng)。公司投入大量資金實(shí)施的工作分析最終沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

該公司聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)作為工作分析的實(shí)施主體,其缺點(diǎn)是()。

A.耗費(fèi)企業(yè)人力
B.耗費(fèi)資金
C.缺乏說服力和公正性
D.外部人難以在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)有深入了解

6.單項(xiàng)選擇題

某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展,公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設(shè)立了新的職位,而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書,造成職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際。公司逐漸意識(shí)到了問題,決定聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)重新實(shí)施工作分析。由于沒有與公司進(jìn)行充分的溝通,咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解。由于前期的動(dòng)員和宣傳工作沒有做好,多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后,咨詢顧問在人力資源部門的配合下,在公司內(nèi)發(fā)放問卷,進(jìn)行訪談,但收效甚微。在公司的催促下,新的職位說明書終于制定出來了,但由于與現(xiàn)實(shí)情況有較大差距,所以遭到了很多部門的指責(zé)和批評(píng)。公司投入大量資金實(shí)施的工作分析最終沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

該公司原有職位說明書嚴(yán)重脫離實(shí)際的原因是忽視了工作分析結(jié)果的()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則
B.--致性原則
C.動(dòng)態(tài)應(yīng)用原則
D.規(guī)范管理原則

10.多項(xiàng)選擇題用人單位對(duì)()不服,不能申請(qǐng)行政復(fù)議。

A.人民法院作出的行政判決
B.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)作出的調(diào)解協(xié)議
C.勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出的鑒定結(jié)論
D.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)
E.勞動(dòng)行政部門工傷認(rèn)定決定

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信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對(duì)任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括()。

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.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()

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“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。

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在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。

題型:單項(xiàng)選擇題