A.期望損益決策法
B.決策樹(shù)法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德?tīng)柗品?br />
E.名義小組技術(shù)
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A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇
C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行
A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域
B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí)
C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)
D.在整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道
A.成品儲(chǔ)運(yùn)
B.生產(chǎn)加工
C.人力資源管理
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
A.社會(huì)文化環(huán)境分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
E.戰(zhàn)略群體分析
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.科技
D.人文
E.社會(huì)
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。
不確定型決策遵循的原則有()。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有()。
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(xiāo)(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(xiāo)(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。