某跨國家電集團2000年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在家電制造領域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在家電制造領域,該集團成績尤為突出,不斷針對不同的消費群體,推出具有獨特功能和款式的新型家電,占領不同領域的消費市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎上,集團對這四種型號的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.確定型決策
B.風險型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某跨國家電集團2000年進入中國市場,業(yè)務范圍不斷擴大,不僅在家電制造領域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在家電制造領域,該集團成績尤為突出,不斷針對不同的消費群體,推出具有獨特功能和款式的新型家電,占領不同領域的消費市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎上,集團對這四種型號的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.成本領先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
確認樂觀系數(shù)為0.4,用折中原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用等概率原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
最新試題
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
關于企業(yè)進入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
通過財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設計的戰(zhàn)略控制方法是()。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是()。