A.線性權(quán)重法
B.層次分析法
C.加權(quán)評分法
D.直觀判斷法
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某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價的指標歸納起來有()。
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.供應(yīng)
D.支持、配合與服務(wù)
A.必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度
B.實行淘汰制
C.初選合格的供應(yīng)商就是長期供應(yīng)商
D.在進行評估時，要考慮外在因素帶來的影響，做到客觀公正
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，原有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商提供。為了尋找更好的供商，該企業(yè)擬對原有的供應(yīng)商進行進一步選擇和評審，評價的指標有到貨商品質(zhì)量、成本、準時交貨率、訂單變化接受率、反映表現(xiàn)、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報價單進行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
A.取得成本
B.作業(yè)成本
C.運轉(zhuǎn)成本
D.固定成本
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標準確定了評審供應(yīng)商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評審指標體系給每個供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中，反映支持、配合與服務(wù)的指標應(yīng)包括()。
A.反應(yīng)表現(xiàn)
B.溝通手段
C.分享成果
D.付款條件
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標準確定了評審供應(yīng)商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評審指標體系給每個供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中，供應(yīng)指標應(yīng)包括()。
A.供貨免檢率
B.準時交貨率
C.供貨抽檢缺陷率
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
最新試題
下列屬于供應(yīng)商深入調(diào)研的信息源的是（）。
采購過程中發(fā)生的訂購成本以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時帶來的缺料成本屬于（）。
對供應(yīng)商進行認證評估的方法有多種，最重要的方法是（）。
戰(zhàn)略物品的特點是（）。
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個重要的抉擇，其中，采取分散采購的好處是（）。
該商品流通企業(yè)評審供應(yīng)商績效的指標體系中，供應(yīng)指標應(yīng)包括()。
下列供應(yīng)商績效評審指標中，屬于供應(yīng)指標的有()。
用評分法選擇，最合適的供應(yīng)商為()。
下列供應(yīng)商績效評審指標中，屬于質(zhì)量指標的有()。
采購部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型有（）。