問答題

××石化物資部門的庫存管理辦法（庫存管理）
強化資金使用管理，調整庫存物資結構，減少儲備資金占用，是企業(yè)增加經濟效益的重要節(jié)點。在這一環(huán)節(jié)該石化物資管理部門采取了縝密的措施。一是對儲備資金實行定額管理。制定物資儲備定額，把儲備資金占用分解到各科室、各專業(yè)、各崗位，明確責任；堅持定期庫存結構分析制度和清倉盤庫制度；還建立了倉儲管理對計劃采購和入庫物資的監(jiān)督約束機制，與經濟責任制掛鉤，加大獎懲力度，有效地控制了無計劃物資和積壓物資的產生。二是調整庫存物資結構。對庫存一年以上無動態(tài)物資進行清查盤點和庫存分析，查明責任，責任到人；為了確保生產的急需，還確定了特儲物資；對于一年以內確無使用方向的沉淀物資，采取調劑、改制代用、返銷和降價銷售等方法，多渠道、多方位地處理積壓物資。為了使這項工作落到實處，盡快盤活資金，公司采取了分解壓庫指標，層層落實、限期完成的方法。這種做法取得了積極的效果，僅2008年1~4月份就降低庫存900余萬元。三是推行零庫存管理，開辟和利用社會庫存。公司根據物資的重要程度、使用時間、使用方向以及社會資源狀況，確定了物資實行零庫存管理的品種、最佳進貨批量以及最有效地進貨時間，采用委托，充分利用社會庫存來實現零庫存管理，從而達到了以最合理的儲備額來保證生產建設的物資需要，又降低了儲備資金占用，加快了資金周轉，使企業(yè)增加了實質性經濟效益。
通過這些措施，××石化公司2007年全公司儲備資金平均占用（不含儲備原油）比2004年下降了27977萬元，資金周轉加快了53天（見表2-9）。
同時，該公司還緊緊把住采購這一關，徹底避免出現盲目采購，造成新的積壓現象發(fā)生，增加庫存的壓力。2004年以前××石化公司下屬有22個單位設有物資供應部門，年采購總額達21億元，儲備資金占用達11.33億元，其中3年以上無動態(tài)物資2888.66萬元，5年以上無動態(tài)物資5730.63萬元，兩項合計八千多萬元，究其原因是因為多頭采購和重復儲備造成的。
為此，××石化公司在物資供應系統逐步實行了生產基建合并和事業(yè)單位及新老區(qū)物資供應部門的集中歸口管理，在物資系統建立了生產基建物資計劃管理兩條線，對外采購一個口的"Y"型管理模式；同時加強了合同管理，建立了價格管理體系和質量保證體系；公司還采取了采購資金雙向控制方法。所謂"雙向控制"是指各單位在對外進行采購物資前，采購計劃必須先由物資供應和設備主管部門核對審批，從"物資流"上對物資采購的范圍、進貨渠道、采購價格、采購時間進行審查；對各單位申報的采購資金使用計劃由公司財務處對照物資計劃進行審批，從"資金流"上審查儲備資金占用是否超定額，審查采購價格是否合理。對采購資金的撥付實行明細控制、分期付款的方法。利用"物資流"和"資金流"雙向控制的有效結合，防止隨意改變資金用途和造成資金沉淀，防止超計劃采購，同時避免因多頭采購而造成重復儲備等現象的發(fā)生。
分析下列問題：

××石化公司"零庫存"管理的主要運作形式屬于哪一種？其優(yōu)點是什么？

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1.問答題

××石化物資部門的庫存管理辦法（庫存管理）
強化資金使用管理，調整庫存物資結構，減少儲備資金占用，是企業(yè)增加經濟效益的重要節(jié)點。在這一環(huán)節(jié)該石化物資管理部門采取了縝密的措施。一是對儲備資金實行定額管理。制定物資儲備定額，把儲備資金占用分解到各科室、各專業(yè)、各崗位，明確責任；堅持定期庫存結構分析制度和清倉盤庫制度；還建立了倉儲管理對計劃采購和入庫物資的監(jiān)督約束機制，與經濟責任制掛鉤，加大獎懲力度，有效地控制了無計劃物資和積壓物資的產生。二是調整庫存物資結構。對庫存一年以上無動態(tài)物資進行清查盤點和庫存分析，查明責任，責任到人；為了確保生產的急需，還確定了特儲物資；對于一年以內確無使用方向的沉淀物資，采取調劑、改制代用、返銷和降價銷售等方法，多渠道、多方位地處理積壓物資。為了使這項工作落到實處，盡快盤活資金，公司采取了分解壓庫指標，層層落實、限期完成的方法。這種做法取得了積極的效果，僅2008年1~4月份就降低庫存900余萬元。三是推行零庫存管理，開辟和利用社會庫存。公司根據物資的重要程度、使用時間、使用方向以及社會資源狀況，確定了物資實行零庫存管理的品種、最佳進貨批量以及最有效地進貨時間，采用委托，充分利用社會庫存來實現零庫存管理，從而達到了以最合理的儲備額來保證生產建設的物資需要，又降低了儲備資金占用，加快了資金周轉，使企業(yè)增加了實質性經濟效益。
通過這些措施，××石化公司2007年全公司儲備資金平均占用（不含儲備原油）比2004年下降了27977萬元，資金周轉加快了53天（見表2-9）。
同時，該公司還緊緊把住采購這一關，徹底避免出現盲目采購，造成新的積壓現象發(fā)生，增加庫存的壓力。2004年以前××石化公司下屬有22個單位設有物資供應部門，年采購總額達21億元，儲備資金占用達11.33億元，其中3年以上無動態(tài)物資2888.66萬元，5年以上無動態(tài)物資5730.63萬元，兩項合計八千多萬元，究其原因是因為多頭采購和重復儲備造成的。
為此，××石化公司在物資供應系統逐步實行了生產基建合并和事業(yè)單位及新老區(qū)物資供應部門的集中歸口管理，在物資系統建立了生產基建物資計劃管理兩條線，對外采購一個口的"Y"型管理模式；同時加強了合同管理，建立了價格管理體系和質量保證體系；公司還采取了采購資金雙向控制方法。所謂"雙向控制"是指各單位在對外進行采購物資前，采購計劃必須先由物資供應和設備主管部門核對審批，從"物資流"上對物資采購的范圍、進貨渠道、采購價格、采購時間進行審查；對各單位申報的采購資金使用計劃由公司財務處對照物資計劃進行審批，從"資金流"上審查儲備資金占用是否超定額，審查采購價格是否合理。對采購資金的撥付實行明細控制、分期付款的方法。利用"物資流"和"資金流"雙向控制的有效結合，防止隨意改變資金用途和造成資金沉淀，防止超計劃采購，同時避免因多頭采購而造成重復儲備等現象的發(fā)生。
分析下列問題：

（1）庫存的合理化有什么重要意義？
（2）"零庫存"管理的主要運作形式有哪些種？
2.問答題東南汽車公司的"零庫存"管理實現"零庫存"是東南（福建）汽車工業(yè)有限公司在信息化管理、追求企業(yè)發(fā)展的一項重要目標之一。建于1995年的東南汽車公司是由福建省汽車工業(yè)集團公司控股的一家合資汽車公司。它的誕生，同時帶動和吸引了30多家汽車配套零部件生產企業(yè)，來到東南汽車公司周邊安家落戶，為此形成了以東南汽車公司為核心、幾十家汽車零部件生產廠相伴的東南汽車城。東南汽車城的形成以及合理的布局，為東南汽車公司實現零庫存奠定了一定的基礎。在汽車城內，東南汽車公司的零部件供應，基本上都是以輕工業(yè)區(qū)為主，除了發(fā)動機，百分之七八十的零部件都是在這里完成配套，配套半徑小，為降低庫存提供了便利。然而，配套半徑小，并不意味著就能夠實現零庫存，還需要管理規(guī)范、企業(yè)間信息暢通。由于東南汽車公司屬于混線生產，對于配套廠交貨的及時性、準確性要求極為嚴格，它需要整個供應鏈的高效率，對于中心廠與配套廠的管理提出了更高的要求。這樣，利用信息化手段來提升中心廠和配套廠的管理水平，不愧為一種明智的選擇。分析下列問題：

（1）東南汽車公司實現"零庫存"的基礎是什么？
（2）東南汽車公司實現"零庫存"給我們什么啟示？
3.問答題

世騰倉庫管理對物流進行準確、實時和高效的跟蹤控制管理，保障準確及時地供應同時又保持最低的整體存貨水平，是供應鏈管理的基礎和重要組成部分?？焖偌皶r準確的物料或零件供應，是制造企業(yè)提高生產效率的基礎，而保證成品供應，則是贏得市場的必要條件；零售企業(yè)則要想方設法保證商品及時準確地補充到銷售店面或貨架；物流企業(yè)更要通過提高全面的物流服務水平來贏得客戶，通過提高物流作業(yè)效率來創(chuàng)造利潤。毫無疑問，倉庫是整個物流供應鏈的核心部分或關鍵環(huán)節(jié)。世騰科技提供完整的倉庫管理解決方案，優(yōu)化倉庫作業(yè)流程，幫助提高倉庫作業(yè)效率，提高庫存數據準確性，減少訂單處理時間，消除上架過程和揀貨過程的差錯，減少出貨錯誤，改善服務質量，降低整體存貨水平。世騰倉庫管理解決方案將條碼技術和移動計算技術相結合，集成了先進的硬件設備和完善的軟件系統，后臺系統可以同步地指揮或提示倉庫現場操作人員進行現場作業(yè)，提高人員工作效率和機械設備的使用效率，同時，現場貨物數據和作業(yè)信息能夠迅速并準確地進入后臺系統，及時更新數據庫。軟件系統提供全部的倉庫實時點信息，記錄貨物的每一次移動，并保存所有歷史記錄，以便將來審計或稽核。此外，世騰倉庫管理解決方案提供軟件接口，很容易與其他軟件系統或物流設備結合，如運輸管理系統、財務管理系統、傳送帶系統或分揀系統等。世騰倉庫管理系統為C/S結構，采用Windows平臺和SQLserver數據庫，既支持無線移動終端實時管理方式，也支持基于單據的管理方式和批處理移動終端管理方式。世騰科技提供倉庫管理系統售前咨詢、項目管理、系統安裝和人員培訓等服務。分析下列問題：

（1）世騰倉庫管理系統有哪些作用？
（2）按庫內形態(tài)分類，倉庫分為哪幾類？