A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團隊成員有后顧之憂
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A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理
美國洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進行分級并賦予一定的指數(shù)；針對某一職位的具體情況，計算其分值然后根據(jù)助手配備情況對分值修正后，對照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是（）。
減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。
根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（）組織形式。
在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是（）。
項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中，正確的是（）
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是（）。
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。
工程項目管理組織體系包括項目的（）兩個子系統(tǒng)。