A.聯(lián)系工作內(nèi)容
B.能使雙方在爭論中分出勝負(fù)
C.具有一定的沖突性
D.難度適中
E.能給應(yīng)聘者帶來較大壓力
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A.結(jié)果不公開
B.系統(tǒng)性強(qiáng)
C.測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)
D.概括性較強(qiáng)
E.有較高的信度與效度
A.暈輪效應(yīng)
B.感情效應(yīng)
C.參評人員訓(xùn)練不足
D.近因誤差
E.測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
A.一般能力測評
B.特殊能力測評
C.學(xué)習(xí)能力測評
D.創(chuàng)造力測評
E.綜合能力測評
A.測評目的具有隱蔽性
B.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性和開放性
C.用過去行為預(yù)測未來
D.人際互動(dòng)強(qiáng)
E.反應(yīng)的自由性
A.量詞式
B.等級式
C.數(shù)量式
D.定義式
E.綜合式
最新試題
面試教官應(yīng)掌握的面試實(shí)施技巧，包括（）。
員工測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括（）。
勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。
簡述面試的實(shí)施技巧。
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系，具體包括（）。
關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法正確的有（）。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
在設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題時(shí)，考官應(yīng)該著重評估被評價(jià)者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是（）。