A.形狀
B.特性
C.性質
D.數(shù)量
E.價格
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A.降低單位物料的裝卸搬運成本
B.縮短生產時間
C.提高倉庫設施的可用能力
D.為工廠保留空間，創(chuàng)造高效的工作條件
E.改善物流服務
A.廠區(qū)建筑圖
B.設備分配圖
C.功用動力分布圖
D.生產工藝流程圖
E.產品基本結構圖
A.電磁導引
B.激光導引
C.有線導引
D.光學導引
E.無線通信導引
A.保護物料品質
B.方便搬運
C.有效利用空間
D.美觀實用
E.標準化
A.立體庫系統(tǒng)
B.自動輸送機系統(tǒng)
C.自動導引車系統(tǒng)
D.計算機管理系統(tǒng)
E.分類挑選系統(tǒng)
最新試題
做好生產現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎條件。
OPT追求生產能力的平衡。
解釋圖5-1的含義。
根據(jù)OPT的觀點，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。
TOC實質上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。
按照供應鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因為，局部優(yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機關聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關注活動間關聯(lián)的。
企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置中配置在制品中間庫，但嚴格限定其占地范圍
簡述生產物流系統(tǒng)設計。
在未來現(xiàn)實樹當中，它的"樹根"是解決核心問題的方案，"樹葉"是最終人們想看到的結果。