多項(xiàng)選擇題制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對(duì)照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)的有()。

A.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)
B.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
C.確保企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通
D.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃

2.多項(xiàng)選擇題基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化提出的概念有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.風(fēng)險(xiǎn)承受度
C.風(fēng)險(xiǎn)管理成本
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效益

3.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的定量工具的有()。

A.流程圖分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹法
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

4.多項(xiàng)選擇題以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行分類,風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括()。

A.預(yù)防成本
B.維持成本
C.進(jìn)入成本
D.損失成本

5.單項(xiàng)選擇題下列不屬于企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述:(1)該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理;(2)食業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè):(4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對(duì)保證;(5)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別。要求:請(qǐng)逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。

題型:?jiǎn)柎痤}

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對(duì)公司的重要性,開出高價(jià),后來查出是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員,與外包公司的人員串通,對(duì)于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用,導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險(xiǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長(zhǎng),大型的建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前,該公司打算開拓南美市場(chǎng),但經(jīng)過分析后,擬進(jìn)入的國(guó)家政局不穩(wěn),并且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化,通貨膨脹十分嚴(yán)重,而且政變后新上臺(tái)的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議,另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場(chǎng),轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場(chǎng)。由于公司資質(zhì)很好,很順利的承攬到了為中東某國(guó)修建高速公路這一工程。由于工期長(zhǎng),且有"尾款",并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險(xiǎn),為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤(rùn),公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖,鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)工程結(jié)束時(shí),工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機(jī)械等,該國(guó)海關(guān)會(huì)以各種借口扣留在本國(guó),但公司認(rèn)為幾年工程下來,這些設(shè)備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。要求:請(qǐng)根據(jù)上述材料,指出甲公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

題型:?jiǎn)柎痤}

制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)主要產(chǎn)品受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故,有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長(zhǎng)期借款,用于專用設(shè)備的購(gòu)置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為4.4億元,到期日短于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80%,如果到期不能償還,可能要面臨倒閉。要求:根據(jù)上述信息,判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性,下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題