A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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A.為不同年齡層次的顧客提供服裝
B.為老年消費(fèi)者提供各種檔次的服裝
C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝
D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝
A.裝配訂貨單的編制下達(dá)
B.分析現(xiàn)有產(chǎn)品和制造工藝
C.進(jìn)行需求能力和可用能力之間的平衡
D.制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)革新戰(zhàn)略
A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.機(jī)構(gòu)投資者與所投資公司董事會(huì)舉行一對(duì)一的例會(huì)
B.機(jī)構(gòu)投資者積極在股東大會(huì)中行使表決權(quán)
C.機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入公司董事會(huì)參與公司重大決策
D.機(jī)構(gòu)投資者聯(lián)合向公司管理層提出公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)建議
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)
A.需求條件
B.生產(chǎn)要素
C.相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
A.寬度
B.長(zhǎng)度
C.深度
D.關(guān)聯(lián)性
A.數(shù)據(jù)特征總結(jié)與區(qū)分
B.分類
C.聚類
D.孤立點(diǎn)分析
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
D.跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場(chǎng)
A.重建市場(chǎng)邊界
B.超越現(xiàn)有需求
C.遵循合理的戰(zhàn)略順序
D.克服關(guān)鍵組織障礙
最新試題
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列公式正確的有（）
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。