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A.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
B.確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
C.確定工程質(zhì)量保修期限
D.管理用房的到位
E.物業(yè)管理人員的到位
A.合作方式不同
B.取費(fèi)方式不同
C.服務(wù)對象不同
D.內(nèi)容作用不同
E.服務(wù)期限不同
A.完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度表
B.在各單項(xiàng)工程完工后,參與單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
C.在分期建設(shè)的工程完工后,參與分期竣工驗(yàn)收
D.在工程全面竣工后,參與綜合竣工驗(yàn)收
E.將全部早起介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料,整理后歸人物業(yè)管理檔案
A.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計或從使用維護(hù)等角度上對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見,同時對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目,對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.除對物業(yè)檔次定位外,還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強(qiáng)的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目管理工作
最新試題
在物業(yè)開發(fā)階段,物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理?
在整個物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中。前期管理主要包括()。
物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)前期運(yùn)作的內(nèi)容包括()。
說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容?
物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究階段,以下對其早期介入方法和要點(diǎn)表述正確的是()。
某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,在規(guī)劃設(shè)計階段,建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同,如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
說明早期介入的作用是什么?
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點(diǎn)敘述不正確的是()。
在物業(yè)竣工驗(yàn)收后,工程進(jìn)入質(zhì)量保修期,在物業(yè)前期管理階段,保修期內(nèi)出現(xiàn)以下保修事務(wù)應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的有()。
物業(yè)管理項(xiàng)目前期運(yùn)作階段,管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括()。