A.技術(shù)創(chuàng)新
B.成本領(lǐng)先
C.質(zhì)量領(lǐng)先
D.產(chǎn)品領(lǐng)先
E.差異化
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A.簡化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進(jìn)一步增大
D.統(tǒng)計(jì)更便捷，成本較高
A.及時(shí)性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
A.獎(jiǎng)金項(xiàng)目
B.基金項(xiàng)目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程主任
C.再造團(tuán)隊(duì)
D.咨詢委員會(huì)
A.再造工程者
B.信息技術(shù)
C.財(cái)務(wù)重組
D.戰(zhàn)略變革
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。