問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營業(yè)。最近,通過投標(biāo)競爭取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計,同時提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施,哪些屬于被動控制措施?哪些屬于主動控制措施?

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1.問答題

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在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計,同時提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施?上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?
2.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營業(yè)。最近,通過投標(biāo)競爭取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計,同時提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

請繪出目標(biāo)控制(被動)流程框圖。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合,關(guān)鍵在于處理哪幾個方面?
4.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑,項(xiàng)目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營業(yè)。最近,通過投標(biāo)競爭取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量控制手段;③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;④對不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計,同時提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

簡述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任,應(yīng)做好哪方面的工作?
5.問答題某工程,建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中,列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化;②處理費(fèi)用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進(jìn)行工程計量。進(jìn)度控制:①審查施工進(jìn)度計劃;②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④審查施工組織設(shè)計;⑤審核工程結(jié)算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項(xiàng)目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé);⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;(11)監(jiān)理工作設(shè)施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位,會后,結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定,該障礙物確屬地下文物,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。