問答題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟（圖1-5），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不安之處，寫出正確做法。

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1.問答題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟（圖1-5），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。寫出圖1-5中①～④項工作的正確步驟。
2.問答題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟（圖1-5），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

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