問答題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（圖1-5），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

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1.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施？哪些屬于主動(dòng)控制措施？
2.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施？
3.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

請(qǐng)繪出目標(biāo)控制（被動(dòng)）流程框圖。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理哪幾個(gè)方面？
4.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？
5.問答題

某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求

簡(jiǎn)述施工階段建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好哪方面的工作？