投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。

業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門(mén)是（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

ABC分類(lèi)管理法中，C類(lèi)問(wèn)題是指（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。