在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）