問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標,建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工,并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定,B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設單位在采購B標段的鍋爐設備時,設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量,建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質量記錄分析,對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格,建設單位對該設備進行了更換,從而導致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結果保留2位小數(shù))

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2.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉費為200萬元。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下: (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期; (4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點有哪些?
3.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉費為200萬元。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下: (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期; (4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理實施細則由誰審批?建設工程監(jiān)理實施細則應包括哪些主要內容?
4.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉費為200萬元。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下: (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期; (4)質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調換不稱職的監(jiān)理人員。

已知專業(yè)調整系數(shù)為0.9,工程復雜程度調整系數(shù)為1.0,高程調整系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務收費標準如表1-1所示。試分別確定監(jiān)理服務收費的計費額、基價、基準價和施工監(jiān)理服務收費金額。

最新試題

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?

題型:問答題

事件1中,項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內容是什么?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

題型:問答題

在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由,書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司,并提交了分包商資質材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理?有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

題型:問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

題型:問答題

事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:問答題