問答題

某實施監(jiān)理的工程,施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價(表3-1)。施工合同約定:(1)工程預(yù)付款為合同總價的20%,從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始,按當(dāng)月工程進度款的30%扣回,扣完為止。(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價,間接費費率10%,利潤率5%,計稅系數(shù)3.41%。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖3-1所示(時間單位:月)。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨,施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費;為了確保工程安全,施工單位提高了安全防護等級,發(fā)生了防護措施費。施工單位提出,上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末,建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更,該變更增加了一新的分項工程N,根據(jù)工藝要求,N在E結(jié)束以后開始,在H開始前完成,持續(xù)時間1個月,N工作的直接費為400元/m3,工程量為3000m3。

施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。

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1.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設(shè)備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點有哪些?
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已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9,工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1.0,高程調(diào)整系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務(wù)收費標(biāo)準如表1-1所示。試分別確定監(jiān)理服務(wù)收費的計費額、基價、基準價和施工監(jiān)理服務(wù)收費金額。

最新試題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

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