問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位甲通過公開招標確定本工程由乙承包商為中標單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進行仔細勘察即自行進行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效？分別說明理由。合同有效性的判定。

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1.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)？說明理由。
2.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

填寫表6-2中空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。
3.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？
4.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

事件5中，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
5.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。3.事件5中，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

最新試題

如果在招標階段，業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔(dān)責(zé)任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問，承包單位的做法是否正確？

題型：問答題

截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？

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項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？

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針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式？

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指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

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在事件3中甲施工單位的說法是否正確？說明理由。

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招標人根據(jù)什么確定中標人？中標人的投標應(yīng)當(dāng)符合什么條件？

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事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么？

題型：問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。

題型：問答題

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題