問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處,說明理由并寫出正確做法。事件3中專業(yè)監(jiān)理工

你可能感興趣的試題

1.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處,寫出正確做法。
3.問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。(4)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》是依據(jù)哪些法律制訂的?該條例自什么時間起施行?
4.問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。(4)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,該工程在實施過程中發(fā)生的行為應(yīng)分別給予怎樣的處罰?
5.問答題某實施監(jiān)理的工程項目,建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開工報告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。(4)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。該工程在實施過程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中因過錯造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》來判斷以上摘錄的合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是否妥當(dāng)。如不妥,請改正。

最新試題

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長,若能延長,則可延長多少天?

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:問答題

在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?

題型:問答題

建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費用共計是多少?

題型:問答題

針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

題型:問答題

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補(bǔ)償?

題型:問答題