某市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補充協(xié)議,施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費。如果該項目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。
事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由??偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?您可能感興趣的試卷
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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
建設(shè)單位應(yīng)該增補的費用共計是多少?