問答題某工程監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2014年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸?。建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失150萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)査前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？

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1.問答題某工程監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2014年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸?。建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失150萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。指出該工程招標投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應(yīng)給予補償？說明理由。
2.問答題

某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天？
3.問答題

某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。
4.問答題

某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。
5.問答題

某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少？
6.問答題

某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日；工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m增加至69000m。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。

總承包商提交的施工進度計劃的計算工斯為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些？
7.問答題某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！备鶕?jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出哪些是小張應(yīng)履行的職責，哪些不屬于小張應(yīng)履行的職責，不屬于小張履行的職責應(yīng)由誰履行？
8.問答題某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！北O(jiān)理工程師在審査預(yù)算單價套用是否正確時，應(yīng)注意審查哪幾個方面？
9.問答題某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！表椖勘O(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么樣的結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當？為什么？

最新試題

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？

題型：問答題

如果在招標階段，業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后，與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中，由于分包單位的失誤，質(zhì)量不符合要求，因返工而延誤了工期并造成一定的損失，總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由，為此總包不承擔責任，而應(yīng)由業(yè)主方承擔責任。試問，承包單位的做法是否正確？

題型：問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？

題型：問答題

事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響，為什么？A、C工作的費用共增加了多少？

題型：問答題

該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。

題型：問答題

事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么？

題型：問答題

在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由，書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些？

題型：問答題

事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

題型：問答題

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？

題型：問答題

在招標過程中，共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時，該投標人又遞交了一份補充文件，其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標文件進行評審？為什么？

題型：問答題