A.設(shè)備工程進(jìn)度總計(jì)劃
B.設(shè)備工程項(xiàng)目相關(guān)的法律規(guī)范
C.設(shè)備工程項(xiàng)目要求
D.資源情況
E.市場(chǎng)環(huán)境
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A.爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決
B.通過第三者調(diào)解
C.爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決
D.通過仲裁
E.復(fù)議
A.抓住談判的實(shí)質(zhì)性問題
B.注意禮儀
C.堅(jiān)持原則,維護(hù)尊嚴(yán)
D.做會(huì)議記錄
E.內(nèi)部有可意見可爭(zhēng)論后,將不同意見公開討論
A.勘察人員配備是否充分
B.勘察方案是否合理
C.勘察技術(shù)水平是否先進(jìn)
D.各種所需勘察數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠
E.報(bào)價(jià)是否合理
A.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核查
B.對(duì)招標(biāo)人的核查
C.對(duì)投標(biāo)人資格審查文件的核查
D.對(duì)招標(biāo)文件的核查
E.對(duì)招標(biāo)程序的核查
A.設(shè)計(jì)和運(yùn)行條件
B.合同條款
C.監(jiān)造(檢驗(yàn))和性能驗(yàn)收試驗(yàn)
D.設(shè)計(jì)與供貨界限及接口規(guī)則
E.設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量
A.投標(biāo)須知
B.合同條件
C.附件
D.投標(biāo)保函
E.履約保函
A.緩和談判氣氛,增加解決問題的方案
B.分散對(duì)方的注意力,轉(zhuǎn)移對(duì)方的視線
C.在己方不重要的問題上作出讓步,造成對(duì)方心理上的滿足
D.以其人之道,還治其人之身
E.給對(duì)方造成壓力,通過讓步達(dá)成協(xié)議
A.休會(huì)策略
B.最后一分鐘策略
C.假設(shè)條件策略
D.聲東擊西策略
E.設(shè)立專門小組策略
A.制定降價(jià)方案
B.事先私下接觸談判對(duì)手
C.確定基本談判方針
D.談判的議程安排
E.談判的心理準(zhǔn)備
A.1%~5%
B.5%~10%
C.10%~15%
D.15%~20%
最新試題
一般來說,設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)考慮()等方面的因素。
()是指以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),將各評(píng)審要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價(jià)格,在原投標(biāo)價(jià)上增加或核減該值而形成評(píng)標(biāo)價(jià)格。評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)書為最優(yōu)。采購大型設(shè)備時(shí),大多采用該方法。
在開始談判之前設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好的準(zhǔn)備工作有()。
合同中約定合同文件的()條款,雖然不能避免合同文件之間的矛盾,卻為解決合同文件之間的矛盾提供了最好的途徑。
()階段是雙方相互探測(cè),了解對(duì)方虛實(shí)的試探期,一般是介紹雙方人員,互致問候;就談判議程達(dá)成共識(shí),雙方分別陳述各自對(duì)談判議題的原則性看法。
綜合評(píng)估法,可以依據(jù)不同的設(shè)備采購招標(biāo)項(xiàng)目的具體要求,分別采用()。
有關(guān)潛在投標(biāo)人(承包商、供應(yīng)商)長名單的信息一般可以從()方面獲得。
談判組成員的選擇一般要考慮()。
談判過程從確定進(jìn)行談判的意向開始至談判結(jié)束為止,一般劃分為()等幾個(gè)階段。
勘察投標(biāo)書主要評(píng)審的內(nèi)容有()。