A.爭議雙方協(xié)商解決
B.通過第三者調(diào)解
C.爭議仲裁委員會(huì)裁決
D.通過仲裁
E.復(fù)議
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A.抓住談判的實(shí)質(zhì)性問題
B.注意禮儀
C.堅(jiān)持原則，維護(hù)尊嚴(yán)
D.做會(huì)議記錄
E.內(nèi)部有可意見可爭論后，將不同意見公開討論
A.勘察人員配備是否充分
B.勘察方案是否合理
C.勘察技術(shù)水平是否先進(jìn)
D.各種所需勘察數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠
E.報(bào)價(jià)是否合理
A.對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核查
B.對(duì)招標(biāo)人的核查
C.對(duì)投標(biāo)人資格審查文件的核查
D.對(duì)招標(biāo)文件的核查
E.對(duì)招標(biāo)程序的核查
A.設(shè)計(jì)和運(yùn)行條件
B.合同條款
C.監(jiān)造（檢驗(yàn)）和性能驗(yàn)收試驗(yàn)
D.設(shè)計(jì)與供貨界限及接口規(guī)則
E.設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量
A.投標(biāo)須知
B.合同條件
C.附件
D.投標(biāo)保函
E.履約保函
A.緩和談判氣氛，增加解決問題的方案
B.分散對(duì)方的注意力，轉(zhuǎn)移對(duì)方的視線
C.在己方不重要的問題上作出讓步，造成對(duì)方心理上的滿足
D.以其人之道，還治其人之身
E.給對(duì)方造成壓力，通過讓步達(dá)成協(xié)議
A.休會(huì)策略
B.最后一分鐘策略
C.假設(shè)條件策略
D.聲東擊西策略
E.設(shè)立專門小組策略
A.制定降價(jià)方案
B.事先私下接觸談判對(duì)手
C.確定基本談判方針
D.談判的議程安排
E.談判的心理準(zhǔn)備
A.1％～5％
B.5％～10％
C.10％～15％
D.15％～20％
A.合同補(bǔ)遺
B.合同附加
C.合同補(bǔ)充
D.合同附件
最新試題
談判能否成功，在一定程度上決定于準(zhǔn)備階段的籌劃與安排。談判準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括（）。
設(shè)備工程合同的實(shí)施過程中往往會(huì)產(chǎn)生爭議，因此合同條款中應(yīng)對(duì)爭議的解決方式作出規(guī)定。一般解決爭議的方式有（）。
合同談判時(shí)的注意事項(xiàng)包括（）。
大型設(shè)備采購招標(biāo)文件的內(nèi)容由以下（）部分組成。
當(dāng)談判陷入僵局時(shí)，一般采用（）方法，引導(dǎo)談判順利進(jìn)行。
勘察投標(biāo)書主要評(píng)審的內(nèi)容有（）。
設(shè)備工程合同是設(shè)備工程項(xiàng)目采購的法律表現(xiàn)形式，對(duì)設(shè)備工程合同進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)，主要依據(jù)包括（）。
設(shè)備工程的采購方式主要有（）。
大型設(shè)備的采購，由于標(biāo)的物的特殊性，要求供貨方應(yīng)具備一定的資質(zhì)條件，以及相應(yīng)的技術(shù)加工能力，一般采用（）的方式，由采購方以合同形式將生產(chǎn)任務(wù)委托給承攬加工制造的供貨商來實(shí)施。
潛在投標(biāo)人長名單確定后，對(duì)每一個(gè)潛在投標(biāo)人提供的資料進(jìn)一步評(píng)審，合格的投標(biāo)人應(yīng)具有圓滿履行合同的能力，符合下列（）條件。