A.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議
B.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控
C.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查
D.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控
E.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查

A.貫徹宏觀調(diào)控政策
B.貫徹當(dāng)?shù)卣?br /> C.多方案比選
D.經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)分析
E.市場(chǎng)調(diào)查分析和生態(tài)環(huán)境論證

A.必要時(shí)參加項(xiàng)目的合同評(píng)審和承包方的資格審查
B.在實(shí)施項(xiàng)目變更或用戶變更過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)更改程序
C.組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)成品的評(píng)審或驗(yàn)證
D.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效的版本
E.對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件

A.兩階段控制理論
B.過(guò)程管理理論
C.三階段控制理論
D.前期管理理論
E.三全控制理論

A.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控
B.建立質(zhì)量記錄資料制度
C.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)
D.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的檢驗(yàn)
E.確定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

A.有利于提高咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力
B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)勵(lì)
C.有利于區(qū)分各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響
D.有利于工程咨詢單位資格升級(jí)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
E.通過(guò)咨詢質(zhì)量評(píng)價(jià)，有利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù)

A.在計(jì)劃執(zhí)行中，要不斷反饋執(zhí)行信息，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題
B.質(zhì)量管理計(jì)劃繁簡(jiǎn)程度應(yīng)與設(shè)計(jì)單位要求及項(xiàng)目組織的運(yùn)作方式相適應(yīng)
C.把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人
D.識(shí)別顧客和相關(guān)方的要求和期望，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E.在質(zhì)量計(jì)劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制

A.事前控制
B.全面質(zhì)量控制
C.事中控制
D.全過(guò)程質(zhì)量控制
E.事后控制

A.建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B.設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C.設(shè)計(jì)策劃
D.設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E.設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

A.工程設(shè)計(jì)必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)
B.工程設(shè)計(jì)必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
C.工程設(shè)計(jì)必須符合經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的建議書(shū)、工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告的內(nèi)容要求
D.工程設(shè)計(jì)必須符合承包商的建設(shè)能力要求