某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標(biāo)。為了提高競爭力,該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務(wù)實力的其他因素。通過評標(biāo)委員會基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法的評審后,該咨詢公司中標(biāo),與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項目組在工作正式啟動前,編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(各工作均按最早時間安排,如圖3.7所示)和咨詢工作時間及費(fèi)用表(表3-36)。實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時,檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元,且前9周各項工作的實際支出費(fèi)用均與計劃支出費(fèi)用相符(支出費(fèi)用與完成工作量成正比例)。2.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時,統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作?您可能感興趣的試卷
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截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
咨詢公司在招標(biāo)方案中提出的將專業(yè)工程單獨(dú)招標(biāo)的建議是否合理?為什么?
在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(按最早開始時間繪制),并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
在開標(biāo)后,招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理?為什么?
事件4發(fā)生后,預(yù)計工程實際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說明理由。
說明圖3-8中a、b兩點對應(yīng)的△Q和△T的含義。
如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個月底時,實際進(jìn)度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成;工作③→⑦拖延1個月,工作⑤→⑥提前2個月;工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個月底實際進(jìn)度前鋒線,并分析各項工作是否影響工期。
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?
按照評標(biāo)辦法,計算各投標(biāo)單位綜合得分,并把計算結(jié)果填入表3-34中。