某工程咨詢公司參加一項(xiàng)亞行咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,該咨詢公司在投標(biāo)文件中重點(diǎn)表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)和反映咨詢服務(wù)實(shí)力的其他因素。通過評(píng)標(biāo)委員會(huì)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法的評(píng)審后,該咨詢公司中標(biāo),與委托方簽訂咨詢服務(wù)合同。項(xiàng)目組在工作正式啟動(dòng)前,編制了工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(各工作均按最早時(shí)間安排,如圖3.7所示)和咨詢工作時(shí)間及費(fèi)用表(表3-36)。實(shí)際咨詢服務(wù)過程中工作完成進(jìn)度檢查情況如下。1.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第9周末時(shí),檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元,且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際支出費(fèi)用均與計(jì)劃支出費(fèi)用相符(支出費(fèi)用與完成工作量成正比例)。2.當(dāng)咨詢服務(wù)工作進(jìn)行到第15周末時(shí),統(tǒng)計(jì)的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。
到第9周末實(shí)際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計(jì)偏差是多少(列出計(jì)算過程)?分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡(jiǎn)述理由。您可能感興趣的試卷
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若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個(gè)月,每月底需額外增加費(fèi)用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(問題3和問題4的計(jì)算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
判別B、D、F、H4家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?請(qǐng)說明理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。
推薦合格的中標(biāo)候選人,并排序。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元?
事件4發(fā)生后,預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說明理由。
該項(xiàng)目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式?如果把該項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),劃分時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么?本項(xiàng)目可如何劃分?
按照評(píng)標(biāo)辦法,計(jì)算各投標(biāo)單位綜合得分,并把計(jì)算結(jié)果填入表3-34中。
B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效?
該咨詢工作計(jì)劃的完成時(shí)間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點(diǎn)控制哪些關(guān)鍵工作?