單項選擇題你負責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃,到第三個里程碑點時,將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾,其中有5名專家不得不推遲一周前來報到,這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程?()

A.人力資源規(guī)劃
B.組建團隊
C.建設(shè)團隊
D.管理團隊


你可能感興趣的試題

5.單項選擇題在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中,他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突?()

A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點,確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應(yīng)該推遲進一步的討論,與每一個當(dāng)事人談話,然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點,鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方,并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。

7.單項選擇題你的項目計劃進度很緊,而且處于進度落后的危險之中,這時兩個團隊成員吵了起來,干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該?()

A.把這兩個人分開,直到項目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話,給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

8.單項選擇題iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖?()

A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖

9.單項選擇題顯示最近搜索結(jié)果,選中Options屬性下的哪個復(fù)選框?()

A.Show Search Results Button
B.Show Bookmarks Button
C.Show Cancel Button
D.Show Scope Bar

10.單項選擇題以下哪個不是MVC模式的組成部分?()

A.控制器
B.視圖
C.模型
D.層

最新試題

下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()

題型:單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況,除了:()

題型:單項選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:單項選擇題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

題型:單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題