A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
B.選擇承發(fā)包模式
C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃
D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
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A.任務(wù)分工表
B.結(jié)構(gòu)分析圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖
A、經(jīng)濟(jì)
B、技術(shù)
C、組織
D、管理
A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B、進(jìn)度控制工作職能分工
C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
E、進(jìn)度控制工作流程的編制
最新試題
不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。
下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是（）。
在進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（）的選用。
建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有（）。
某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。
在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之問(wèn)的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。