A.“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力”
B.“應(yīng)對內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導(dǎo)力”
C.“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”
D.“面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導(dǎo)力”
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你可能感興趣的試題
A、經(jīng)驗(yàn)估工法
B、類推比較法
C、統(tǒng)計(jì)分析法
D、技術(shù)測定法
E、比較分析法
A、工作條件
B、工資獎(jiǎng)勵(lì)
C、提升
D、管理與監(jiān)督
E、共事者
A、勞動(dòng)裝配率
B、固定資產(chǎn)回收率
C、附加價(jià)值率
D、工資產(chǎn)值率
E、企業(yè)平均工資
A、人均工資額
B、人均工資增長率
C、人均銷售增長率
D、附加值增長率
E、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
A、工資產(chǎn)值率
B、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)率
C、企業(yè)平均工資
D、附加值增長率
E、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
A、工資——貢獻(xiàn)分析法
B、職工需要分析法
C、工作滿意感分析法
D、競爭能力分析法
E、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法
A、調(diào)查研究法
B、趨勢分析法
C、定量分析法
D、定性分析法
E、員工滿意分析法
A、崗位薪酬戰(zhàn)略
B、績效薪酬戰(zhàn)略
C、全面薪酬戰(zhàn)略
D、崗位工資與績效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略
E、局部薪酬戰(zhàn)略
A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢
B、勞動(dòng)組織工作的咨詢
C、勞動(dòng)定員工作的咨詢
D、勞動(dòng)定額的咨詢
E、工作場地的咨詢
A、崗位輪換使用戰(zhàn)略
B、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
C、職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D、權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略
E、破格提拔使用戰(zhàn)略
最新試題
績效考核的小流程不包括()。
員工職等的升降,可以通過工資級別和()體現(xiàn)出來。
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績效考核中扮演相同的角色。此種說法()。
應(yīng)對純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響,企業(yè)的正確解決方法不包括()。
對難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核,才能真正體現(xiàn)出績效考核的價(jià)值。此種說法()。
純粹的崗位薪酬會(huì)對企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響,其中不包括:()
培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情,不應(yīng)當(dāng)添加娛樂。此種說法()。
企業(yè)實(shí)施績效考核大流程的第一步是()。
企業(yè)以季度為考核周期的考核對象是()。
職位歸類分級法的特點(diǎn)不包括()。