A.企業(yè)結(jié)構(gòu)
B.明確清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財務(wù)預(yù)算
D.核心業(yè)務(wù)規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
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A.技術(shù)創(chuàng)新
B.成本領(lǐng)先
C.質(zhì)量領(lǐng)先
D.產(chǎn)品領(lǐng)先
E.差異化
A.簡化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進一步增大
D.統(tǒng)計更便捷，成本較高
A.及時性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
A.獎金項目
B.基金項目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.流程主任
C.再造團隊
D.咨詢委員會
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。