填空題“（）”是指客戶需要什么，就給他們什么?！埃ǎ敝傅氖峭ㄟ^一系列活動來應對客戶的績效差距?！埃ǎ笔侵冈谏虡I(yè)組織目標的績效目標驅動下，通過評估問題癥狀，分析導致績效問題的根本原因來找出對癥的策略，改進績效，從而促使組織商業(yè)目標和績效目標的達成。
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1.問答題簡述激發(fā)績效反饋面談的潛在作用。
3.問答題簡述績效反饋面談的主要方法。
5.多項選擇題績效反饋面談的內容應該圍繞員工上一個績效周期工作而開展，包括：（）。
A.工作業(yè)績
B.行為表現
C.改進措施
D.新的目標
最新試題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
題型：判斷題
績效計劃制定的主體有（）
題型：多項選擇題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
題型：多項選擇題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型：判斷題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型：判斷題
現代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
題型：判斷題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型：判斷題
把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型：判斷題
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。
題型：判斷題
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。
題型：填空題