主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

在SWOT 分析法的四個區(qū)城中，區(qū)域（3）的企業(yè)應(yīng)（）。

造成差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（）。

縱向價值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個或哪幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。

關(guān)于成本與管理會計的對象，以下說法正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）