A.防錯(cuò)技術(shù)
B.安燈制度
C.工作標(biāo)準(zhǔn)化
D.現(xiàn)地現(xiàn)物
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A.使生產(chǎn)均衡化
B.使工作標(biāo)準(zhǔn)化
C.使生產(chǎn)規(guī)?；?br/>D.使問(wèn)題可視化
A.合作力度
B.執(zhí)行力
C.行動(dòng)力
D.以上都不對(duì)
A.生產(chǎn)流程
B.客戶需求
C.產(chǎn)品系列和價(jià)值流
D.以上都不對(duì)
A.全面提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.采購(gòu)新設(shè)備，建立高效的自動(dòng)化組織
C.在完整價(jià)值流上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組
D.減少浪費(fèi)
A.會(huì)使工作變累
B.會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量
C.可以實(shí)現(xiàn)省人化
D.會(huì)增加操作危險(xiǎn)
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。