A.生產(chǎn)流程
B.客戶需求
C.產(chǎn)品系列和價(jià)值流
D.以上都不對(duì)
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A.全面提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.采購(gòu)新設(shè)備，建立高效的自動(dòng)化組織
C.在完整價(jià)值流上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組
D.減少浪費(fèi)
A.會(huì)使工作變累
B.會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量
C.可以實(shí)現(xiàn)省人化
D.會(huì)增加操作危險(xiǎn)
A.庫(kù)存
B.浪費(fèi)源
C.浪費(fèi)
D.等待
A.如何確定節(jié)拍時(shí)間
B.如何使工人確信設(shè)定的工作順序是正確的
C.如何確定工作順序
D.如何確定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存
A.身在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人
B.身在技術(shù)辦公室的人
C.身在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的人
D.身在調(diào)度室的人
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。