A.如何確定節(jié)拍時間
B.如何使工人確信設(shè)定的工作順序是正確的
C.如何確定工作順序
D.如何確定標(biāo)準(zhǔn)庫存
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A.身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人
B.身在技術(shù)辦公室的人
C.身在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的人
D.身在調(diào)度室的人
A.職能部門
B.生產(chǎn)團(tuán)隊
C.維修部門
D.運輸部門
A.確定產(chǎn)品的生產(chǎn)補(bǔ)貨周期
B.逐步縮短生產(chǎn)補(bǔ)貨周期
C.查看大批量產(chǎn)品的庫存
D.為每一種貨物確定一個固定的位置
A.搬運中的浪費
B.庫存中的浪費
C.等待中的浪費
D.正?，F(xiàn)象
由于目標(biāo)成本肯定低于競爭者所能接受的成本，精益企業(yè)可以有以下哪些選擇（）
①降價
②增加產(chǎn)品的特性或內(nèi)容
③對實物產(chǎn)品增加服務(wù)項目，以創(chuàng)造額外價值
④擴(kuò)大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)
⑤利用利潤來支持新產(chǎn)品
A.①②③④⑤
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.③④⑤
最新試題
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。