A.職能部門
B.生產(chǎn)團隊
C.維修部門
D.運輸部門
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A.確定產(chǎn)品的生產(chǎn)補貨周期
B.逐步縮短生產(chǎn)補貨周期
C.查看大批量產(chǎn)品的庫存
D.為每一種貨物確定一個固定的位置
A.搬運中的浪費
B.庫存中的浪費
C.等待中的浪費
D.正?，F(xiàn)象
由于目標成本肯定低于競爭者所能接受的成本，精益企業(yè)可以有以下哪些選擇（）
①降價
②增加產(chǎn)品的特性或內(nèi)容
③對實物產(chǎn)品增加服務(wù)項目，以創(chuàng)造額外價值
④擴大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)
⑤利用利潤來支持新產(chǎn)品
A.①②③④⑤
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.③④⑤
A.確定合適的節(jié)拍時間
B.不均衡生產(chǎn)
C.加大庫存
D.延長交貨時間
A.加工本身的浪費
B.窩工時間的浪費
C.過量生產(chǎn)的浪費
D.操作上的浪費
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。