A.確定合適的節(jié)拍時間
B.不均衡生產(chǎn)
C.加大庫存
D.延長交貨時間
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A.加工本身的浪費
B.窩工時間的浪費
C.過量生產(chǎn)的浪費
D.操作上的浪費
A.返修的浪費
B.搬運的浪費
C.工序重復(fù)的浪費
D.庫存的浪費
A.閱讀書籍及相關(guān)參考材料
B.實踐
C.參加研討會
D.分析精益案例
A.生產(chǎn)交付期
B.工序時間
C.增值時間
D.節(jié)拍時間
A.經(jīng)理們通過分配任務(wù),讓手下的員工做事,來管理一個部門
B.依據(jù)財務(wù)上的結(jié)果進(jìn)行激勵
C.把行動和結(jié)果通過PDCA思維模式綜合起來,其要旨是鼓勵團隊一起來解決問題
D.以上都不是
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。